AKT-logo
שלח דוא"ל: info@aktglobal.comהתקשר: 03-6882332EN | HE
צור קשר
חיפוש
EN | HE
פיתוח וניהול ה-Talent הארגוני

פיתוח וניהול ה-Talent הארגוני

כיום יותר מתמיד ברור כי בעשורים הקרובים המשאב החשוב ביותר בארגון יהיה אנשי מקצוע ומנהלים מוכשרים. זהו המשאב היחיד אשר יצליח להבדיל ארגונים זה מזה ולייצר יתרון אמיתי לאורך זמן. זהו גם המשאב אשר יהיה בחסר הגדול ביותר ואשר הביקוש לו גדול פי מונים מההיצע. כבר עכשיו מתקשים ארגונים לאייש את המשרות החשובות ביותר שלהם ומתחרים על אותם כישרונות אשר בנמצא בשוק העבודה.

צוות היועצים שלנו מלווה את לקוחותינו כאשר הם מגדירים ומפתחים אסטרטגיה ברורה לניהול ה-Talent לרוחב הארגון, כלים לניהול מתואם של מרכיביה, ותהליכים להבטחת האפקטיביות שלה.

 

אנו מסייעים ללקוחותינו:

  • למשוך, לפתח, להניע ולשמר Talent
  • לוודא שהם אכן מקבלים את ההחזר הנדרש על ההשקעה שלהם בתוכניות לניהול Talent
  • ליצור כח עבודה מחויב הפועל במלוא המרץ ובאפקטיביות הנדרשת

 

AKT משלבת מומחיות בפיתוח ארגוני וגישה למידע עם שיטות העבודה המתקדמות ביותר בתחום: מיתוג בשוק העבודה ויצירת מנגנונים לאיתור ומשיכה של מועמדים מתאימים, הערכה ומיון, תגמול והנעת עובדים, ניהול ביצועים, ניהול על פי יעדים, תוכניות פיתוח אישיות, תקשורת פנים ארגונית ומחקר פנים ארגוני.

ניהול ההמשכיות – Succession

אנו מלווים את לקוחותינו בתהליך מובנה ומתודולוגי אשר מטרתו למפות את תפקידי המפתח בארגון, תפקידים אשר תרומתם לארגון קריטית וחיונית, ושיהיו מאוישים בכל עת באנשים המתאימים ביותר. לאחר מכן אנו בונים תהליך המתבצע על ידי צוותי הניהול בארגון, שמטרתו לאתר מספר "יורשים" אפשריים לאיוש כל אחד מתפקידי המפתח. כמו כן אנחנו מלווים במידת הצורך תהליכי גיוס ל"יורשים" מחוץ לארגון.

תכנון כח אדם

על מנת לאפשר לארגון לחזות מראש אלו כישרונות וכשירויות קריטיות יידרשו לו על מנת לעמוד בתוכניותיו העסקיות, אנו מסייעים לארגון לבחון: מגמות דמוגרפיות, תוכניות עסקיות, מגמות טכנולוגיות, נתוני פרישה צפויה ונתונים היסטוריים על תחלופת כח אדם. בהתאם לכך יכול הארגון לתכנן באופן אפקטיבי את צרכי כח האדם שלו, הכישרונות להם יידרש והכשירויות שעליו להבטיח שיש בארגון.

Talent Analytics

מדידת ההון האנושי (Workforce Analytics), הוא תחום מדידה המתמקד ביצירת תובנות עסקיות לגבי כוח העבודה הארגוני, בנושאים כגון – עלויות, ביצועים, כישורים ויכולות. צוות הייעוץ הייעודי שלנו פועל עם לקוחותינו להגדרת מערך המדדים והדוחות המלווים אליהם, ומיישם תהליכים ממוחשבים וידניים לאיסוף ועיבוד המידע המרכיב אותם.

מסלולי קריירה וניוד

אל מול הקושי המתגבר בגיוס טאלנט מבחוץ, ולאור העובדה שעבור חלק מהתפקידים בארגון יש צורך בניסיון מצטבר בתפקידים שונים בתוך הארגון, פונים ארגונים יותר ויותר למיצוי הפוטנציאל של הטאלנט הקיים בארגון ועושים מאמצים גדולים מבעבר על מנת לשמר את אנשי המפתח. אנחנו מלווים ארגונים בתהליך המורכב הזה, הדורש התגייסות ושיתוף פעולה של הארגון, דרגי ההנהלה השונים והעובדים עצמם.

למידה, ניהול ידע ופיתוח עובדים

AKT מפעילה גישה הוליסטית להכשרת ופיתוח העובדים בארגון, ערוצי הפצה ולקוחות, הכוללת: הגדרת מסלולי הכשרה, פיתוח הדרכה, יישום פתרונות טכנולוגיים ו-eLearning, וכן הקמת מערכי למידה א-פורמאלית וניהול ידע. יכולות אלו, בשילוב מתודולוגיות ייחודיות, מאפשרות לנו לבצע בשנים האחרונות את הפרויקטים הגדולים והמורכבים ביותר במשק בתחום.

למד עוד