AKT-logo
שלח דוא"ל: info@aktglobal.comהתקשר: 03-6882332EN | HE
צור קשר
חיפוש
EN | HE

ניהול ההמשכיות – Succession

המחקר לאורך השנים מראה בבירור כי ארגונים המיישמים תהליכים נכונים של פיתוח כישרונות ומנהיגות בארגון, משיגים לאורך זמן תוצאות עסקיות טובות יותר, מאשר אלו שאינם. לא רק שעלינו לפתח את האנשים בתפקידיהם הקיימים, אלא שכאשר זמן הכהונה הממוצע של מנהלים ואנשי מקצוע בכירים הוא 3 שנים, נשאלת השאלה: האם הארגון ערוך למלא את החלל שישאירו כאשר יעברו לתפקיד הבא?

ארגונים מצטיינים מנהלים מאמץ מכוון ושיטתי על מנת להבטיח את יכולתם לאייש את תפקידי המפתח באנשים הנכונים.

מיפוי תפקידי המפתח
אנו מלווים את לקוחותינו בתהליך מובנה ומתודולוגי אשר מטרתו למפות את תפקידי המפתח בארגון, תפקידים אשר תרומתם לארגון קריטית וחיונית, ושיהיו מאוישים בכל עת באנשים המתאימים ביותר.

תכנון ההמשכיות (Succession)
תהליך מובנה, המתבצע על ידי צוותי הניהול בארגון, שמטרתו לאתר מספר "יורשים" אפשריים לאיוש כל אחד מתפקידי המפתח, ולוודא כי הארגון משמר אותם ומפתח אותם לקראת תפקידים אלו.

תהליכי גיוס
עבור חלק מתפקידי המפתח לא ניתן לסמן כישרונות מתוך הארגון שיוכלו למלא אותם בהצלחה בעתיד. בדרך כלל אלו תפקידים ייחודיים אשר, בעת הצורך, יאוישו בכישרונות המגיעים מחוץ לארגון. אל מול אלו, מלווים יועצינו את צוות הגיוס בארגון בהכנה מוקדמת לאיתור וגיוס.

ליווי בכניסה לתפקיד
ארגונים מצטיינים אינם עוצרים באיתור האדם הנכון לתפקיד. החודשים הראשונים בתפקיד קריטיים להצלחה בו. אנו בונים עם הארגון כלים ותהליכים אשר יבטיחו כניסה חלקה של אנשי מפתח חדשים לתפקיד. צוות היועצים שלנו מלווה את אנשי המפתח בתהליך ייעוץ ואימון אישי בעת המעבר לתפקיד החדש.

צור קשר מיכל מרון מובילה מקצועית Succession Management
מובילה מקצועית
למד עוד