מחברים בין משאבי אנוש ותוצאות עסקיות
מצוינות במשאבי אנוש
אנו מאמינים שעל מנת למקסם את הערך שפונקציית משאבי אנוש מייצרת לארגון, למנהלים ולעובדים צריכה להבנות תפיסת הפעלה, פרקטיקות, תשתיות ותהליכי עבודה התומכים באסטרטגיית האנשים ומובלים על ידי צוות משאבי אנוש קשוב ובעל יכולות הנדרשות למימוש האסטרטגיה.
לפרטים נוספים – מיכל יונג – מנהלת תחום מצוינות משאבי אנושבין השירותים המוצעים:
-
אסטרטגיית משאבי אנוש
סיוע וליווי צמוד בניתוח האסטרטגיה העסקית והמגמות הרלוונטיות בשוק העבודה לטובת בניית אסטרטגיית אנשים ותוכנית עבודה אופרטיבית למימושה.
-
מודל הפעלה ומבנה של משאבי אנוש
ליווי בעיצוב, בנייה ויישום השינויים הנדרשים במודל ההפעלה של כלל מערך משאבי אנוש או תחום ספציפי, המביאים להשאת ערך לארגון, למנהלים ולעובדים תוך כדי מיקסום האפקטיביות והיעילות של גוף משאבי אנוש.
-
פיתוח המקצוענות של משאבי אנוש
אנו מציעים פתרונות מותאמים או מבוססי מוצרים לשיפור התפיסה, הידע והמיומנויות של משאבי אנוש בכלים מגוונים: קהילות ידע, ליווי וחניכה אישיים, קורסים מקוונים וסדנאות פרונטליות באמצעות מומחי תוכן מובילים בתחום משאבי אנוש.
-
עיצוב חוויית עובד
אנו מאמינים כי ארגון שמציע חווית עובד מיטבית, מחזק את מותג המעסיק, המחוברות והפרודקטיביות של העובדים. אנו מלווים לקוחות במגוון פרויקטים החל מטרנספורמציות חווית עובד וכלה בשיפור חווית עובד סביב מסע נקודתי, תוך שימוש בפתרונות יחודיים מבוססים כלים מגוונים של חווית לקוח.
-
תהליכי ומערכות משאבי אנוש
ליווי לקוחותינו בזיהוי והגדרת התשתית התהליכית והטכנולוגית הנדרשת למימוש אסטרטגיית האנשים של הארגון ועל בסיס Best Practice, החל מגיבוש מפת דרכים רב שנתית וכלה בליווי היישום והטמעה בפועל בכל שלבי התהליך.
-
אנליטיקה של הון אנושי
ניתוח תובנות ומדדים בתחום ההון האנושי בארגון לשם מינוף תוצאות עסקיות, זיהוי התערבויות נדרשות ותכנון כוח אדם רב שנתי.
ניהול טאלנט
בעולם משתנה ותחרותי למשאב האנושי בארגון השפעה מכרעת על הצלחת הארגון כיום ובטווח הארוך. ניהול נכון של הטאלנט הארגוני מאפשר לארגונים לבדל עצמם בשוק העבודה ולשמור על יתרונם התחרותי. אם פעם היו חברות מתמקדות במספר מצומצם של עובדים בעלי פוטנציאל גבוה, לרוב ניהולי (גישת “Talent for Few”) הרי שכיום עליהן להוסיף לכך נקודת מבט הרואה בכלל עובדי החברה את מאגר הטאלנט הפוטנציאלי (“Talent for Many”). בנוסף, ארגונים צריכים לדעת למדוד את סט היכולות הנדרש בעולם העבודה בעידן הדיגיטלי (עידן המתאפיין בשינויים רבים, ובשינוי מהותי באופן שבו ארגונים מייצרים ערך ללקוחותיהם) ולאפשר לעובדים ולצוותים לפתח את הכישורים הנדרשים. AKT מסייעת ללקוחותיה בגיוס, שימור ופיתוח הטאלנט הארגוני באמצעות שיטות אבחון מתקדמות, עיצוב תכניות למידה ייחודיות לעידן הדיגיטלי ומערך לפיתוח והתפתחות קריירה בארגון העונה לצרכים הספציפיים של הארגון.
לפרטים נוספים – אורן ארבל – מנהל תחום טאלנטבין השירותים המוצעים:
-
כלי הערכה דיגיטליים
AKT מייצגת את הפלטפורמה הדיגיטלית של חברת Aon, חברת ייעוץ גלובלית, ומספקת ליווי בהטמעת פתרון מקצועי ומדויק לגיוס עובדים באופן וירטואלי. כולל: הערכת יכולות קוגניטיביות, הערכה אישיותית, נטיות תעסוקתיות, מוטיבציות בעבודה וערכים.
-
הערכת בכירים
ל-AKT מודל מתקדם להערכת בכירים. מודל הערכה זה מספק אינפורמציה עניינית לארגון על המוטיבציות התעסוקתיות של המועמד, יכולתיו האישיות והניהוליות והתאמתו לתרבות הארגונית. כל זאת, תוך שמירת חווית לקוח-מועמד מיטבית.
-
סקרים פנים-ארגוניים להקשבה ומחוברות
אנו מספקים פתרונות סקירה והקשבה מתקדמים הנשענים על הבנה עמוקה של חווית העובד (employee experience) ורמת המחוברות (Engagement) של אוכלוסיות שונות בארגון, ומספקים תוכניות פעולה בהתאם לניתוח תוצאות הסקרים
-
מיפוי טאלנט ועתודות ניהול
תכנון עתודות וניהול טאלנט כולל הערכת יכולות ופוטנציאל של עובדים ומנהלים, וגיבוש אסטרטגיה לפיתוח עתידי אשר תסייע לעמוד באתגרי הארגון הנוכחים והעתידיים. דרך מיפוי והערכת עובדי מפתח, מקטינים סיכונים ומבססים מאגר עובדים איכותי שיבטיח את הצלחת הארגון לאורך זמן
-
ניהול קריירה ולמידה
בעולם בו קיימת תחרות על טאלנטים, ארגונים המבינים את נושא ההתפתחות והלמידה המתמדת, מושכים ומשמרים את העובדים המוכשרים והמבוקשים ביותר. למידה והתפתחות מקצועית מאפשרת לעובדים לתרום ולפתח את הארגון ולהתמקם כעובדי מפתח משמעותיים, הודות לידע שצברו
-
תהליכי ניהול והערכת ביצועים
ניהול יעדים, הערכה ומשוב, מסייעים להשיג את מטרות הארגון ולהשפיע על חווית העובד ותחושת המחוברות שלו. אנחנו מספקים ליווי לבנייה ויישום של תהליך יעיל ומותאם אישית לארגון, שמאפשר לארגון לבטא הערכה ולתגמל עובדים וכן מסייע לשמר, לשפר ולמשוך עובדים מוכשרים
פיתוח מנהיגות
פיתוח השדרה הניהולית בארגון, מאפשר גם לעסק וגם למנהליו לשגשג. אנחנו כאן כדי לעזור לכם לעורר השראה בדור המנהיגים הנוכחי והעתידי של הארגון.
לפרטים נוספים – רמי פנחס, מנהל תחום ניהול שינוי ומנהיגותבין השירותים המוצעים:
-
תכניות פיתוח מנהיגות
באמצעות תכנית ייחודית שאנו תופרים עבור כל ארגון בנפרד, ותוך שימוש באמצעים טכנולוגיים מתקדמים, ניתן לפתח את יכולות הליבה והמיומנויות הנדרשות מהמנהיגים בארגון. תכניות אלו כוללות תכניות פיתוח צוות גלובאליות וכן תוכנית פיתוח אישיות (IDP)
-
תהליכי אימון אישי למנהלים בכירים
אנו מציעים קואוצ'ינג אישי למנהלים המעוניינים להתפתח, לתחזק רמות מוטיביציה גבוהות ולהגביר את המודעות העצמית ליכולות שלהם, ליתרונות ולאתגרים העומדים בדרך
-
אירועי מנהיגות
אירועים גלובליים למנהיגים בארגון לטובת יצירת קשרים טובים יותר בין המנהלים, העשרתם, סנכרון המנהלים עם מטרות הארגון ועוד.
תגמול והטבות
קביעת מדיניות השכר והתמריצים היא נושא מהותי הכרוך בהבנה מעמיקה של השכר המקובל בענף ספציפי ובהטבות המקובלות בשוק בו פועלים. שיתופי הפעולה האסטרטגיים שלנו עם Aon ו-Radford מאפשרים לנו להעניק לחברות גלובאליות שירות מקיף בכל מדינה בה הן פועלות.
לפרטים נוספים – מיכל יונג – מנהלת תחום מצוינות משאבי אנושבין השירותים המוצעים:
-
חבילות תגמול והטבות
ליווי בקביעת מדיניות השכר והתמריצים באופן מיטבי עבור חברות שפועלות בשוק המקומי והגלובאלי.
-
סקרי Radford
נסיוננו מלמד שחברות מצליחות כאשר הן מבססות החלטות על נתונים אנליטיים. חשוב שתדעו כמה מרוויח טאלנט בתפקיד דומה בחברות מקבילות במדינה בה אתם פועלים ומהן ההטבות הנלוות. לכן חברנו לרדפורד, החברה המובילה בעולם בסקרי השכר וההטבות ואנו מספקים לכם גישה לסקרים העדכניים והרלבנטיים ביותר עבורכם שיסייעו לכם בקביעת אסטרטגיית השכר
-
ארכיטקטורת עיסוקים
תגמול חשוב לא פחות לעובד הוא אופן הגדרת התפקיד שלו וההיררכיה בארגון. אנו מלווים אתכם בבניית ארכיטקטורת העיסוקים בארגון, תוך ראייה כוללת של צרכי הארגון והעובדים.
תמיכה בהובלת תהליכי שינוי בארגונים
המשותף לתהליכי צמיחה, גלובליזציה, מיזוגים ורכישות, טרנספורמציה דיגיטלית, החלפת מנכ"ל, הטמעת מערכות טכנולוגיות ועוד אירועים משמעותיים בחיי הארגון – הוא מוטיב השינוי. היכולת של ארגון להתמודד בהצלחה עם תהליך שינוי משמעותי מחייב הבנה מעמיקה של הדינמיקה של שינוי והשתנות, והכרה של מכלול הכלים באמצעותם ניתן לתכנן, ליישם, לנהל ולנטר את קצב וכיוון ההתקדמות של השינוי. למומחי משאבי-האנוש בארגון, הגורם האמון על ההון האנושי של החברה, תפקיד מפתח בשלבי הייזום; ההערכות; וביישום השינוי. המומחים של AKT ישמחו לעמוד לרשותכם ולתרום מניסיונם בתיכנון והובלה של תהליכי שינוי משמעותיים של חברות במגוון תעשיות ותחומים בארץ ובחו"ל.
לפרטים נוספים – רמי פנחס, מנהל תחום ניהול שינוי ומנהיגותבין השירותים המוצעים:
-
שינוי הנובע מתהליכי מיזוגים ורכישות
ל-AKT ניסיון מוכח בסיוע לארגונים בכל שלבי התהליך: החל משלב בדיקת הנאותות והערכת סיכונים הקשורים להון האנושי, דרך תיכנון המיזוג וכלה בליווי תהליך האינטגרציה
-
שינוי הנגזר מתהליכי עיצוב מבנה ארגוני
באמצעות מתודולוגיות מוכחות, היועצים שלנו יסייעו בעיצוב המבנה הארגוני תוך איזון בין מספר ממדים, ובהם: תהליכים, אנשים, מערכות תגמול ותמרוץ וממשקים
-
שינוי הנגזר מעיצוב של תרבות ארגונית
היכולת לשנות תרבות ארגונית מחייבת הבנה מעמיקה של הפער בין התרבות הקיימת לרצויה, הבנה של תפקיד המנהיגות בהובלת השינוי ומודעות למורכבות התהליך
-
ניהול השינוי כפרויקט
לצוות AKT ניסיון רב עם מתודולוגיות וכלים מומלצים לניהול תהליך השינוי, לרבות: מתודולוגיה לתיכנון אינטגרטיבי, הערכות מוכנות לשינוי, מעקב אחר ביצוע משימות ו“לוח שעונים” דינמי שמאפשר בקרה שוטפת אחר ההתקדמות
-
תקשורת פנים-ארגונית
מומחי AKT מעצבים, בשיתוף הלקוח, אסטרטגיית תקשורת אפקטיבית, מגבשים את הנרטיב של השינוי, ובונים תוכניות תקשורת ייעודיות עבור קהלי-היעד השונים בארגון
SAP SuccessFactors
בין אם אתם מטמיעים מודולים של SAP SucessFactors ובין אם אתם מעוניינים להפיק ערך רב יותר מהמערכת הקיימת בארגון, שיתוף הפעולה עם AKT יאפשר לכם ליהנות מהמומחיות שלנו במשאבי אנוש, המבוססת על מתודולוגיה, ניסיון רב ויכולות גבוהות בניהול שינוי בארגונים.
למידע נוסף צרו קשר עם חלי נחום: Helli.Nahum@aktglobal.comבין השירותים המוצעים:
-
ליבת משאבי אנוש ושכר
AKT מוכרים על ידי SAP SuccessFactors® כמומחים במתן פתרונות בתחום העובדים והשכר
-
ניהול טאלנט
AKT מוכרים על ידי SAP SuccessFactors® כמומחים בתחום ניהול הטאלנט
-
אנליטיקה של הון אנושי
אנו מבצעים את כל הדוחות והאנליזות הנדרשות על כוח האדם בארגון
SAP Qualtrics
פלטפורמת ניהול החוויות מספר 1 בשוק, יחד עם AKT – המומחים בתחום ניהול חוויות, יוצרים שילוב ללא תחרות להשגת תוצאות טובות ומהירות יותר בהצבת החוויה במרכז העסק שלך.
למידע נוסף צרו קשר עם קרן שקדהשירותים המוצעים:
-
ניהול חווית העובד
הפכו את העובדים לשגרירים של העסק. בנו חוויית עובד שמושכת ומשמרת בארגון את האנשים הכי טובים
-
ניהול חווית הלקוח
הפכו לקוחות לנלהבים, באמצעות חוויית לקוח עוצרת נשימה
שירותי Outplacement
לאור הניסיון הרב שלנו בליווי ארגונים, עובדים ומנהלים, תהליך פיטורים תקין כולל ארבעה עמודי תווך: תכנון תהליך מובנה נכון, תוכנית תקשור ארגוני אמינה, עקבית וברורה, חבילות עזיבה מוגדרות עבור העובדים המפוטרים ותוכנית מוגדרת לשימור העובדים הנשארים מועסקים
למידע נוסף צרו קשר עם אסתר אלקייםהשירותים המוצעים:
-
ייעוץ וליווי הארגון, צוות משאבי-אנוש וההנהלה
מתן ייעוץ וליווי התפור לכל ארגון, לטובת ניהול אפקטיבי של תהליך הפרידה מעובדים. זאת על מנת למזער את הסיכונים העומדים בפני ארגון בתקופת אי וודאות (ירידה מתמשכת בפרודוקטיביות, סיכון לפגיעה במותג המעסיק, אבדן טאלנט קריטי וסיכון לתביעות משפטיות של עובדים מפוטרים).
-
תוכנית ליווי מפוטרים: מ- Outplacement ל- Active Placement
חברות רבות מבינות את החשיבות שבמתן תמיכה אמיתית לעובדים מהם נפרד הארגון על מנת לאפשר להם התאוששות מהירה ולשמר את הדימוי החיובי של הארגון בעיניי הנשארים. תוכנית הליווי התעסוקתי האישי שלנו הוכיחה עצמה כיעילה ביותר.
-
ייעוץ קריירה מקיף
אנו מסייעים לעובדים לבנות מחדש את קורות החיים והפרופיל שלהם ברשתות החברתיות, לרכוש מיומנויות שיאפשרו להם לעבור בהצלחה ראיונות עבודה ומבחני מיון, לנהל מהלכי נטוורקינג ולהצליח במו"מ על תנאי ההעסקה שלהם. במקביל אנו מקשרים אותם להזדמנויות ומשרות באמצעות מאות מגייסים ומעסיקים איתם אנו עובדים.
