AKT-logo
שלח דוא"ל: info@aktglobal.comהתקשר: 03-6882332EN | HE
צור קשר
חיפוש
EN | HE
Blog Title

AKT חוגגת 15 שנות פעילות

במהלך 15 השנים האחרונות תפסה AKT את מקומה בשוק הישראלי והאירופאי כחברה המקצועית והמובילה בייעוץ למשאבי אנוש. לקוחותינו מכירים במובילות המקצועית של החברה, בערך הנוצר של השילוב של תחומי המומחיות המגוונים הקיימים בה, וביכולת שלנו לבנות עימם שותפות דרך אמיתית וארוכת טווח.

להמשך קריאה

ניהול ביצועים והערכת עובדים – יש דרך אחרת…

ברור לכולם שהדרך הנכונה לנהל את ביצועי העובדים, לוודא שהם מתמקדים בדברים הנכונים, לחנוך אותם ולתת להם משוב משמעותי ובנקודה הנכונה, אינה מתמצה בפגישת המשוב החצי שנתית. זהו תהליך שוטף הדורש תקשורת מתמשכת. גם המשוב החצי שנתי, כאשר אינו בנוי על תיעוד מובנה של פעילות העובד לאורך התקופה, אינו אפקטיבי במיוחד. האתגר הוא שבעומס הקיים על העובדים והמנהלים, קשה לייצר את המיקוד השוטף בעניין.

להמשך קריאה

ניהול ביצועים והערכת עובדים – זה לא עובד…

משפטים שאנו שומעים כמעט בכל ארגון לגבי תהליכי ניהול ביצועים והערכת עובדים: "לא ידעתי מה המנהל שלי חושב עלי עד למשוב אמצע השנה. טוב לדעת שהוא בסך הכל מרוצה", עובד. "אני מבזבז המון זמן כל כמה חודשים על מילוי טפסי הערכה, שעות סביב כל אחד מהעובדים שלי, ולא ברור לי איך זה תורם לביצועים של הצוות", מנהל. "המנהלים שלנו לא אוהבים את התהליך הזה. כולם מתלוננים", משאבי אנוש.

להמשך קריאה

"עברנו כבר כל כך הרבה מבחנים בקריירה שלנו, אנחנו מכירים את כל הטריקים…"

תהליך הערכת בכירים יעיל עומד בבסיס העיסוק של הארגון במנהיגות שלו. אם הארגון מגייס מנהיגים מבחוץ, הרי שתהליך הערכה נכון יספק לו תמונה אמינה על כישוריו ואישיותו של המועמד, ועל התאמתו לתפקיד אותו מבקש הארגון למלא. אם הארגון מבקש לפתח את המנהיגות הקיימת בו, הרי שתהליך הערכת בכירים מדויק יספק לארגון, ולמנהל עצמו, תמונת מצב כנה של כישוריו ויכולותיו, הצרכים הנוכחיים והעתידיים של התפקיד אותו הוא ממלא, והפער בין השניים.

אך תהליך הערכת הבכירים מעורר חששות רבים בקרב ארגונים. באחד מהם, הפוטנציאל להתנגדות עקרונית למהלך המגיע מהמנהלים המיועדים לעבור תהליך הערכה, עסקנו כבר בפוסט קודם.

להמשך קריאה

הערכה לצרכי קידום או פיתוח – תהליך שמעורר התנגדות בקרב מנהלים בכירים?

בחירת האדם הנכון למשימה היא מרכיב מפתח בהצלחת הארגון. איוש המנהיגות הניהולית והמקצועית של הארגון הינו משימה מורכבת אשר מחיר הטעות בה יקר במיוחד.

תהליכי הערכה משמשים ארגונים כאשר הם נדרשים לאייש תפקיד במועמדים מחוץ לארגון, וכאשר הם נדרשים לתכנן תהליכי ניוד, פיתוח וקידום בכירים בתוך הארגון.

רבים מלקוחותינו, כאשר הם ניגשים לשלב כלי הערכה בתהליכי ניוד, פיתוח וקידום המנהלים הבכירים בארגון שלהם, מעלים חשש כבד כי אלו ייצרו התנגדות בקרב קהל היעד.

להמשך קריאה