פיתוח מנהלים בכירים אינו קורה בכיתת הלימוד

כישורי המנהיגות וההובלה של מנהלים בכירים משפיעים באופן מובהק על תוצאותיו העסקיות של הארגון. רבים מהארגונים כבר עמדו על חשיבות פיתוח מנהלים, אך לא תמיד משקיעים מאמצים ממוקדים בפיתוח המנהלים הבכירים דווקא.

מודלים תיאורטיים שונים מדברים על כך שאנשים מתפתחים כל החיים, וכי הלמידה האפקטיבית ביותר נובעת מהתנסות. מודל 70-20-10, הרווח כיום בתחום הלמידה, מתאר כיצד 70% מההתפתחות של עובדים מתרחשת מהתנסות תוך כדי תפקיד, ובצורה לא פורמלית.

מה עושה פעילות מסוימת לכזו המפתחת מנהלים?

  1. כשהמנהל הבכיר נדרש להתמודד עם תחומי אחריות לא מוכרים (משימה חדשה או תפקיד חדש).
  2. כאשר הוא מקבל רמות גבוהות של אחריות – בתקציב, אנשים, או משמעות עסקית לחברה.
  3. כשהמנהל נדרש לעבוד מעבר לגבולות הפורמאליים של התפקיד.
  4. במצבים בהם הוא נדרש לחולל שינוי.

מכך ניתן להבין שכדי לפתח מנהלים בכירים יש למצוא משימות מאתגרות, שיגלמו בתוכן אפשרויות למידה חדשה ומשמעותית. הפעילויות יכולות להיות קשורות ישירות לפעילות העסקית, כמו הובלת פרויקט אסטרטגי שמהווה קפיצת מדרגה בארגון ודורש יכולות חשיבה וניהול מורכבות, אך גם כאלה שהאתגר בהן נובע הצורך להתמודד עם תחומי אחריות לא מוכרים. לעיתים אין מדובר אפילו בפעילויות הקשורה לפעילות העסקית של הארגון, אלא למיזמים פילנתרופיים. כך, ברוב החברות המובילות (80%) מציעים למנהלים הבכירים משימות פיתוח כגון: הובלת יחידה, פרויקט או צוותים מיוחדים לפיתרון בעיות; הובלת מיזם פילנתרופי; או חברות בדירקטוריון של חברת בת או ארגון אחר.

לעיתים התנסויות מפתחות יוגדרו באופן סובייקטיבי, בהתאם לצרכי המנהל המתפתח. לעיתים קרובות מנהלים בכירים צמחו בתחום מסוים וחסרים מיומנויות בתחומים אחרים. לאחר איתור פערים במיומנויות בתהליך הערכה שמקיים הארגון, ניתן לספק למנהל הבכיר התנסות הדורשת ממנו לפתח דווקא את אותן מיומנויות. מטבע הדברים, נדרשים כאן תהליכי הערכה מדויקים ומעמיקים, שיזהו את הפערים הספציפיים של הפרט.

לסיכום נקודה זו, היכולת ללמוד מתוך התנסויות משמעותיות הקשורות לאתגרים ממשיים בעבודת הפרט, מאפשרת לחבר בין תהליכי הלמידה הקלאסיים, כאלה שבאופן היסטורי הועברו בכיתות לימוד, ללמידה הקשורה ישירות לעולם העבודה ולמציאות ובכך לאפשר את החיבור בין הלמידה לבין היישום המיידי של הלמידה.


מה עוד חשוב לזכור כשבונים תוכנית לפיתוח המנהיגות הבכירה ביותר בארגון שלכם? אספנו שישה עקרונות מרכזיים שראוי לשלב בתוכנית הפיתוח.

להורדת המאמר לחצו כאן

אודות הבלוג

AKT הינה חברת הייעוץ למשאבי אנוש הגדולה בישראל. החברה מונה כ-100 יועצים ואנשי מקצוע ופועלים בה הצוותים המובילים בתחומם. אנו משרתים למעלה מ-100 לקוחות, מהארגונים הגדולים במשק, הרואים באנשיהם את המשאב המשפיע ביותר על תוצאותיהם העסקיות. בבלוג זה נשתף בניסיון ובידע שצברנו במאות הפרויקטים שניהלנו לאורך השנים.

הירשמו לעדכונים באימייל

פוסטים אחרונים

פוסטים לפי נושאים