HR Business Partners – סמנו להם אחריות ברורה ואפשרו להם למדוד עצמם

פעמים רבות נמצא שה- HRBPs שאמורים להיות יועצים אסטרטגיים להנהלת היחידה, מתרחקים ממעורבות כזו, כיוון שזהו אינו אזור הנוחות שלהם. נדרש מהם להתעקש על העברת משימות תפעוליות שבעבר היו מקור כוחם ואיזור הנוחות שלהם לגופים אחרים בארגון, להתמודד עם "לקוחות" ביחידה, שלא תמיד יאהבו את השינוי וילחצו להמשיך להפעיל את התהליכים כפי שהורגלו בעבר. עליהם לתפוס לעצמם מקום חדש מול המנהלים ביחידה, להפעיל כישורים ומיומנויות חדשים ול"חנך" את אותם מנהלים למעורבות החדשה בניהול היחידה שהם מסוגלים להציע. משימה לא פשוטה לכל הדעות.

מעל הכל, שינוי כזה דורש תמיכה רבה מצד סמנכ"ל משאבי האנוש. עליו לקחת חסות על המהלך ולהשתתף בפגישות ושיחות עם הנהלת היחידה עד לייצוב השינוי.

מצד שני, עליו להגדיר יעדים ברורים ל- HRBPs ולמדוד את ההצלחה שלהם אל מול מדדים אלו. הגדרת היעדים תגדיר במדויק את הציפיות החדשות מהם, ואת התרומה לעסקי היחידה שהם מצופים להביא. הגדרה כזו גם תמנע מהם ל"החליק" בחזרה למקום הנוח אותו הם מכירים, ולהישאר באיזור שירותי משאבי האנוש שסיפקו טרם השינוי.

כיוון שהתקופה של השנתיים הראשונות הינה תקופת שינוי ופיתוח אישי מאתגר עבור כל אחד מה- HRBPs, אנו ממליצים בשלבים ראשוניים לספק יעדים לתקופות קצרות יחסית של 3 חודשים בכל פעם, ולספק משוב בכל תום תקופה. מטבע הדברים אלו לא יהיו יעדים תוצאתיים רחבים, אלא יעדים שניתן להכיל במסגרת תקופה זו.

היעדים צריכים שיהיו כמובן בהלימה לאיזורי המיקוד שהוגדרו עם הנהלת החטיבה וקשורים קשר ישיר להצלחת עסקי היחידה.

דוגמאות ליעדים כאלו יכולות להיות:

graph5


רוצה ללמוד עוד על ההבטחה הגלומה ב- HR Business Partners והקשיים העולים במימושה?

להורדת המאמר לחצו כאן

אודות הבלוג

AKT הינה חברת הייעוץ למשאבי אנוש הגדולה בישראל. החברה מונה כ-100 יועצים ואנשי מקצוע ופועלים בה הצוותים המובילים בתחומם. אנו משרתים למעלה מ-100 לקוחות, מהארגונים הגדולים במשק, הרואים באנשיהם את המשאב המשפיע ביותר על תוצאותיהם העסקיות. בבלוג זה נשתף בניסיון ובידע שצברנו במאות הפרויקטים שניהלנו לאורך השנים.

הירשמו לעדכונים באימייל

פוסטים אחרונים

פוסטים לפי נושאים